Evolusi Kebutuhan Manusia (Buat Yang Udah Masuk Ke Manajemen :D)
(warning awal, penulis bukan ahli manajemen, semua ini hasil quote penulis dari orang-orang yang diajak ngobrol, baca buku, artikel dan nonton film — tapi bukan dari nonton reality show 6 jam yang isinya bencong melulu itu loh ) 
Kemaren ngobrol-ngobrol sama temen soal gimana sih milih orang yang tepat untuk menduduki suatu posisi yang punya bawahan (ups, ternyata banyak temen dah masuk ke level manajemen, saya ngapain aja ya ?). Emang untuk kita yang latar belakangnya teknik pas masuk ke level manajemen jadi agak kikuk, soalnya kita cuma dibekalin sedikit ilmu manajemen. Maunya sih terus jadi teknisi, tapi kalo diindonesia, jenjang karir kalo naek jabatan pasti jatohnya ke manajemen, gak ada istilah senior technical staff apalagi architect.
Nah selagi ngobrol tadi saya teringet sama pelajaran dosen manajemen proyek saya yang pernah ngomongin masalah evolusi kebutuhan manusia. Yang digambarin sama dosen saya dulu kira-kira kayak gambar diatas (jujur punya dosen saya jauh lebih bagus :D). Inti dari yang diomongin sama dosen saya adalah manusia hidup pasti punya kebutuhan. Nah biasanya yang dibutuhkan itu bertahap berubah sesuai dengan kondisi kesejahteraannya. Ya sebenernya agak menyederhanakan masalah sih, tapi ada point-point bagus yang pengen saya omongin disini.
Awalnya, yang paling penting buat seseorang adalah kenyang. Maksudnya selama dia lapar, agak tidak peduli dengan hal lain, apapun dilakukan supaya bisa kenyang. Nah kalo sudah kenyang, biasanya kebutuhan manusia jadi berubah sedikit, yaitu sudah sedikit nuntut kualitas, jadi supaya hidupnya jadi nyaman. Nah kalo sudah kenyang dan sudah nyaman, biasanya manusia mengejar prestasi untuk nunjukin siapa dirinya diantara keluarga dan orang-orang sekitarnya. Dan terakhir kalo dia sudah kenyang, sudah nyaman, banyak prestasi, biasanya manusia berusaha untuk mengaktualisasikan dirinya dengan mulai memikirkan kesejahteraan di lingkungan yang lebih besar.
Ya analoginya gini, kalo baru lulus sekolah, biasanya kita cuma konsen sama nyari kerja yang gajinya gede. Kalo ngerasa gaji udah cukup, mulai deh punya rumah, berkeluarga dan punya anak supaya hidupnya lebih berkualitas. Kalo udah enak biasanya nyari prestasi yang diri yang lebih tinggi, contohnya buka usaha sendiri. Nah kalo prestasi di usahanya udah bagus banget, mulai deh turun untuk memajukan masyarakat, misalnya ikutan politik supaya bisa majuin bangsanya. 
Nah hubungannya apa dengan milih orang untuk suatu posisi tertentu dalam manajemen ? Ya maksudnya gini, sebenernya tahap evolusi kebutuhan seseorang mudah kita kenali kalo kita mo ngobrol dikit sama orang itu. Untuk orang yang di tahap paling bawah, jangan dipaksain untuk posisi jadi atasan, soalnya yang dipikirin masih diri sendiri, diri sendiri aja masih lapar. Nah untuk orang yang ditahap 2, udah bisa dijadiin atasan, tapi biasanya untuk bawahan yang jumlahnya sedikit dan gak jauh beda dengan latar belakang dia. Hal ini dikarena dia terbiasa untuk ngelindungin keluarga dan orang-orang deketnya.
Untuk yang di tahap 3, mungkin ini tipe manajer sejati. Dia bisa dijadiin atasan untuk orang-orang yang latar belakangnya beda sama dia, tapi kemungkinan berhasilnya besar, soalnya orang-orang ini lebih haus kepuasan untuk mencapai prestasi tertentu. Nah untuk orang yang ditahap keempat mungkin ini cocok jadi walikota, gubernur ato presiden kali ya. (sambil lirik-lirik Aa Nata :D)
Gitu sih garis besarnya. Tapi jangan nganggep ini jadi kebenaran umum ya, soalnya banyak anggota dewan yang masih di tahap satu tapi dah berlaku seperti tahap ke 4 :D . (Ups… ini nanti diungkit sama UU ITE a.k.a UU Bloger gak ya ?)
May 5th, 2008 at 10:21 pm
Great Post
May 6th, 2008 at 3:07 pm
Wah, Idenya menarik. saya suka analogi yang anda paparkan.
May 6th, 2008 at 6:48 pm
Kurang setuju. Orang yang sudah sampai ditahap paling ataspun tetap masih memikirkan diri sendiri. Buktinya, isinya khan aktualisasi diri, ya pasti mikirin gimana diri sendiri jadi lebih nyata di pandangan orang lain. Buktinya, ditempat saya (Batam) wakil walikota saat ini, sebelum jadi wakil walikota mungkin masih di tingkat dua, tapi sudah langsung jadi pemimpin dan bersih sampai sekarang. BTW, piramidanya cukup menarik dan kreatif.
May 6th, 2008 at 10:33 pm
@Rafki RS
Memang model evolusi ini agak menyederhanakan masalah dan gak selalu bener
Tapi kalo diliat mungkin ada kecendrungan untuk begitu terutama untuk level 1,2 dan 3 dari bawah.
Kalo di indonesia, orang yang megang jabatan untuk level teratas mungkin sama sekali gak pernah berevolusi ke level teratas, bahkan level yang bawahnya. Tapi bagus banget ada yang level 2 udah langsung berevolusi ke level 4 (harus di kloning ke daerah laen kalo perlu…)
May 22nd, 2008 at 1:13 am
hmm menarik jg…sy setuju dgn bagan diatas…perut itu ngak sepenting aktualisasi diri (hehhe lebih baik kena krisi lapar daripada krisis kepribadian
)
June 6th, 2008 at 11:18 am
Soal jenjang karir struktural (manajerial) vs fungsional, sebetulnya ada kok jenjang karir fungsional. Kalau di PNS awalnya hanya berlaku untuk dosen dan guru. Seorang dosen, karirnya tetap bisa naik terus tanpa harus dia masuk ke jalur manajemen menjadi pejabat jurusan / fakultas / universitas. Kemudian jenjang karir fungsional diperkuat kedudukannya melalui PP 16/1994, dan kemudian diterapkan di banyak tempat seperti pustakawan, perawat, dokter, auditor, pranata humas, dan lain lain.
http://www.djpp.depkumham.go.id/inc/buka.php?d=1900+94&f=pp16-1994.htm
Untuk bidang TI, jabatan fungsional pranata komputer sebetulnya sudah diperkenalkan sejak hampir dua dasawarsa lalu melalui SK MenPAN 25/1989, namun awalnya hanya diterapkan di BPS. Peraturan ini kemudian diperbarui dengan SK MenPAN 66/2003. Penjenjangan untuk prakom (pranata komputer) mencakup:
- Tingkat Terampil: Prakom Pelaksana Pemula (gol II/a), Prakom Pelaksana (gol II/b-II/d), Prakom Pelaksana Lanjutan (gol III/a-III/b), Prakom Penyelia (gol III/c-III/d).
- Tingkat Ahli: Prakom Pratama (gol III/a-III/b), Prakom Muda (gol III/c-III/d), Prakom Madya (gol IV/a-IV/c), Prakom Utama (gol IV/d-IV/e).
Jadi Prakom Utama itu setara jabatan struktural Eselon I.
http://www.deptan.go.id/pusdatin/fungsional/bps_prakom_2004.pps
Untuk bidang Engineering, juga sudah dikenal jabatan fungsional perekayasa (Engineer), dengan penjenjangan mencakup: Perekayasa Pratama (setara Engineer), Perekayasa Muda (setara Senior Engineer), Perekayasa Madya (setara Specialist Engineer), dan Perekayasa Utama (setara Principal Engineer).
sdm.bppt.go.id/Perek04.pdf
Kalau di perusahaan kami ada juga jenjang karir fungsional untuk engineering: Junior Engineer, Engineer, Senior Engineer, Expert, Senior Expert, dan Master Expert. Dalam pemeringkatan di HR, Senior Engineer setara Group Leader, Expert setara Manager, Senior Expert setara Senior Manager, Master Expert setara Director. Kalau sudah Master Expert berikutnya bisa menjadi VP R&D lalu SVP R&D, manajerial tapi karena R&D, tetap lebih terasa engineeringnya.
June 6th, 2008 at 11:22 am
Soal Evolusi kebutuhan, yang dikemukakan dosen anda itu kan mengacu ke piramida Maslow (en.wikipedia.org/wiki/Maslow’s_hierarchy_of_needs)
Kalau menurut saya, kalau keimanan kita tinggi dan sudah meluruskan niat kita bekerja menjadi seperti berikut ini:
1. Niat Utama: sebagai peran serta saya dalam mewujudkan “Rahmat Bagi Seluruh Alam” / “Rahmatan Lil Alaminâ€.
2. Niat Tambahan: sebagai jalan memperoleh rizki yang halal dan berkah.
Maka apapun pekerjaan kita, kita bisa langsung masuk ke jenjang Esteem atau Self-Actualization dalam piramida Maslow.
Sebaliknya, kalau keimanan kita rendah dan niat kita salah, apapun pekerjaan kita, kita hanya berhenti di jenjang jasmaniah dan keselamatan dalam piramida Maslow.
Penjelasannya ?
1. Jenjang Jasmaniah (bernafas, makan, minum, buang air, tidur, persetubuhan, homeostasis).
Betul bahwa pada umumnya kalau lapar orang tidak peduli. Namun ini kan teori dari orang sekuler. Kalau menurut saya, meski lapar kalau orang itu tinggi imannya dia akan tetap memelihara kesadarannya bahwa dia harus tetap mencari rizki yang halal berkah. Berkah selalu halal, tapi halal belum tentu berkah.
Dia bisa tetap percaya (iman == percaya) bahwa takdir atas rizkinya itu sudah pasti. Apapun yang dia lakukan, berusaha ataupun berdiam diri, rizkinya akan sampai. Juga takdir atas umurnya, kalau memang sudah datang ajal, makan ataupun tidak makan, dia akan mati.
Jadi yang lebih dia persoalkan rizki yang dia peroleh halal atau tidak, berkah atau tidak, dan itu yang tergantung pada usahanya. Juga yang lebih dia khawatirkan adalah dia masih kurang dalam bersyukur atas rizki yang dia terima.
Kalau orang lain biasanya membandingkan diri dengan saudara, rekan, dan tetangga yang sudah “berkecukupan”, sehingga muncul rasa “kekurangan”, maka dia membiasakan diri membandingkan diri dengan yang masih kurang beruntung, sehingga dia selalui bisa merasa “berkecukupan”.
Pada orang dengan keimanan tinggi, ketidakcukupan (secara obyektif) pada kebutuhan jenjang fisiologis tidak menjadi halangan bagi dia untuk berpikir pada tataran kebutuhan lebih tinggi.
2. Jenjang Keselamatan (keamanan badan, pekerjaan, sumber daya, akhlak, keluarga, kesehatan, kepemilikan harta)
Pada orang dengan keimanan tinggi, dia menyandarkan diri pada perlindungan Tuhannya, percaya bahwa tidak akan ada musibah menimpa dirinya tanpa ijin Tuhannya. Seperti halnya rizki, dia percaya pada garis takdir rizki, dan menganggap rizki itu tidak selalu berwujud uang. Terhindar dari musibah adalah rizki yang paling jarang orang sadari.
Dia percaya bahwa musibah yang dia terima merupakan teguran Tuhan atas kekhilafan, sengaja atau tidak, melanggar ketentuan Tuhan sekecil apapun. Jadi yang lebih dia persoalkan bagaimana menjaga diri dari kemungkinan dia berbuat khilaf, dan karena secara preventif, memperbanyak berbuat baik pada sekitar termasuk bersedekah, sebagai kafarat (”premi asuransi”) atas kekhilafan yang sudah atau akan terjadi agar kekhilafan tersebut tidak mengundang teguran Tuhan berupa musibah.
3. Jenjang Cinta / Rasa Memiliki (persahabatan, keluarga, kemesraan lawan jenis)
Pada orang dengan keimanan tinggi, dia berprinsip untuk selalu membagi cinta, bukan karena untuk dibalas cinta, tapi karena agar dia dicintai Tuhannya. Dia percaya bahwa siapa yang dicintai Tuhannya akan dicintai segenap mahluk langit dan bumi.
Dengan pola pikir seperti di atas, maka urutan penjenjangan menjadi kurang relevan. Dan kita sejak mulai pertama kerja, sudah bisa mengatakan cita - cita kita bekerja untuk “Berguna Bagi Nusa, Bangsa, dan Agama” seperti yang diajarkan guru SD (atau TK ?) kita dulu.