Comments on: IT Dead Match : Project Manager VS Development Manager

By: Gausiabriree

Gausiabriree — Thu, 09 Oct 2008 02:50:29 +0000

Cognitive news!, bro

By: adit

adit — Fri, 11 Jul 2008 17:22:26 +0000

tulisannya bagus mas

sy setuju, jangankan dalam level perusahaan, dalam level pribadi pun seorang programmer biasanya gagal karena kebanyakan kerjaan, segala proyek diambil tanpa memperhitungkan kemampuan

By: Herry

Herry — Fri, 11 Jul 2008 02:12:22 +0000

Saya setuju dengan pernyataan “kalau PM harusnya berkuasa penuh terhadap proyek”.

Dengan catatan PM-nya itu mempunyai background sebagai developer/programmer.

By: Andry

Andry — Fri, 11 Jul 2008 01:57:21 +0000

Emang latar belakang PM-nya apa sih? Memang orang teknis, atau finance, atau marketing?

Atau ini jangan-jangan PM yang biasa mengerjakan proyek konstruksi jembatan bertulang di-assign untuk proyek software development?

By: Albert

Albert — Thu, 10 Jul 2008 10:54:59 +0000

Gak papalah, sekali2

By: didats

didats — Thu, 10 Jul 2008 10:37:54 +0000

curhat colongan? hihihi…

By: Albert

Albert — Thu, 10 Jul 2008 09:37:42 +0000

Iya sih, memang selama ini saya selalu membebaskan mereka untuk mengambil pilihan itu. Toh itu hak mereka, dan dalam hati kecil saya juga ikut berbahagia mereka bisa berjaya juga di luar sana

Yang kadang jadi bikin sebel dalam hati adalah, yang nerima mereka perusahaan yang jauh lebih gede dari saya. Jadi kesannya mereka tinggal pake aja hasil training dari saya.

Tentang harapan, saya selalu coba komunikasikan ke mereka. Karena toh sebetulnya mereka sendiri juga melihat perkembangan usaha ini, misalnya, dari dulunya kliennya lokal semua, sekarang ada klien internasional. Dan perkembangan itu imbasnya langsung kena ke mereka juga kok (ada bonus). Tapi ya mungkin memang mereka melihat bahwa perjalanannya masih terlalu jauh kalo naik kapal ini. Maka mereka cari kapal lain yang lebih cepat dan besar. Dan ini alamiah sih…

By: Denny Depok

Denny Depok — Thu, 10 Jul 2008 08:54:20 +0000

@Albert

Kalo ada temen yang mo maju kayaknya gak fair kalo kita menghalangi. Kalo ada yang “lulus” untuk dapet pekerjaan yang lebih baik, ya ikutan berbahagia aja, kan bisa nambah koneksi untuk komunitas IT yang lebih besar

Kejem banget ya… ya kalo menjaga staff betah di perusahaan, kuncinya sebenernya di harapan. Maksudnya bagaimana harapan staf tersebut tentang masa depan kalo tetep di perusahaan kita. Kalo kita gak pernah komunikasiin rencana kedepan perusahaan yang bisa menjaga asa staff, ya akhirnya staffnya kehilangan harapan untuk maju dan akhirnya nyari pekerjaan yang lebih baik (dan ini hak asasi semua manusia kan…)

By: Denny Depok

Denny Depok — Thu, 10 Jul 2008 08:49:44 +0000

@Remo
Kayaknya jangan nabrakin kultur lokal vs kultur barat. Soalnya kalo perusahaan makin gede, pesaingnya lama-lama ya orang-orang luar tadi.

Saya gak bilang kultur kita jelek, yang jelek bukan kultur, tapi kebiasaan orang kita yang memang rada males, susah untuk tertib ngikutin aturan.

Bukan masalah kekuasaan, tapi masalah profesionalisme sesuai dengan posisi. Yang ada kan sekarang kebanyakan orang ngerasa paling jago dan gak sadar kalo setiap posisi punya sudut pandang masing-masing sesuai posisinya.

By: Albert

Albert — Thu, 10 Jul 2008 08:30:18 +0000

Masih untung Mas, kalo dari kecil, berstaf 2-4 orang terus bisa jadi gede. Kalo yang saya alami, tiap kali orang2nya udah mature, mau diupgrade jadi PM misalnya, terus pamit keluar. Dan kebanyakan, pamitnya ke Jakarta.

Jadi ujung2nya, saya cuman membuat orang jadi pinter, terus abis pinter, lulus (baca: meluluskan diri), untuk lanjut ke jenjang berikutnya.

Ada sarankah?